《藍海策略》作者金偉燦與莫伯尼打破了「競爭力」大師波特 (Michael Porter）所提出的競爭為思考主軸的理論，《藍海策略》認為過度強調降低成本、改善效率，只在原有的市場進行差異化較勁，終究會落入企業削價競爭的「紅色海洋」。
《藍海策略》強調，唯有不甩競爭者，才能超越現有的需求，擺脫既有的競爭局面，為顧客創造有價值的創新。
「不要老是去抄襲別人的，要從客戶角度來創新，」全球最大智慧型電話（smartphone）廠商宏達電子總經理周永明強調，宏達在設計下一世代產品時，都是先考量滿足客戶未來需求，不會人云亦云、盲從潮流，才會創造出全球第一支pda（數位個人助理）手機。
這就是我所認為的，要靠著大陸低廉的勞工才能生存下去的 並不是真本事（真本是即使在勞動力最貴的日本也能降低生產成本）只會讓自己處於暫時的優勢，終究喪失創新的動力。
是不是要去買這本書來看看呢？
結果 這一期商周就有
一九九二年，眼看台灣勞力成本居高不下，帛漢電子董事長林昌亮帶著五百萬元大膽西進，前往廣東開平，生產電子變壓器、濾波器。大陸便宜的勞工，讓帛漢快速擴張，資本額成長八十倍，員工四千人。
林 昌亮自嘲在大陸經營的是「手工業」，他在大陸女工中，百中選一，因為她們必須分辨出頭髮般的細線，還有針頭大小的捲線器，然後在捲線器上，一線一線繞出電 子線圈，再加工製成各種成品，林昌亮說，帛漢就是這樣在針頭上討生活，一針一線繞出帛漢的商機。為了管理這群員工，林昌亮更花了十三年苦心，才建立出一套 軍事化的工廠管理與生產模式。
但大陸耕耘成功，林昌亮反而開始憂心，「靠大陸廠的低成本優勢，可以再過十年，但十年裡若不做升級，未來什麼都沒有！」於是，他決定押下在大陸掙來的一切所得，逆向回台灣找出路。
所以囉，並不是只有我這樣想。
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