本期商業週刊的例子---育富電子

在技術上，育富不走先端產品；在機器設備上，育富也不優先升級。富邦投顧研究員林茂揚分析，印刷電路板是一個相對成熟的市場，以價格為導向，成本優先，慢攻比快攻有利。

---也就是說，和鴻海一樣

「育富是生產事業單位，不是研發單位，」劉永幹說，公司每年投入在研發費用比率僅占營收○．五％，是同業的三分之一，如此至少為育富省下每年近兩千萬的資本支出。育富並將所有資源集中於如何降低成本，擴大生產規模上。

---所以他並沒有建立技術門檻?

淡旺季產能利用率可能相差近兩成，

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在四層板印刷電路板的二十幾項生產過程中，鑽孔與壓合，是資本支出最高的製程，約占生產成本比重的三分之一。國內多數業者，將資本投注在此兩個製程的設備採購上，但是育富卻是反其道而行，將資本支出投注在電鍍流程的改造上。

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這段外包製程，也是育富成本管控的水閘門。原物料上漲時，育富便增加外包的比重，由外包廠吸收原料上漲成本。

.---也就是說，他把產能廢置的成本，讓其他人賺。這樣，自己會賺比較多嗎?