http://www.bnext.com.tw/mag/2004_07_01/2004_07_01_2493.html
1999年鴻海的營業額是512億台幣，當時鴻海的產品主要分成兩大塊：連接器業務占54.6%、機殼36.2%、其他9.2%。
往下的垂直整合，不僅是一個大動作，而且等於是取代原有向他買零件的客戶
...這真是很奇怪，這樣他不就變成他的其他客戶的競爭對手？其他的客戶還會跟他買東西嗎？這一點不是違反以前的想法？
2003年鴻海繼續再成長了1000億，一舉突破了3000億營業額。主要的產品動能首先來自繼續往下游整合
...所以說，其他的客戶還是跟他買東西囉？不認為他是他們的競爭對手？
當英特爾把愈來愈多效能整合入晶片組中，主機板也愈來愈像機械業。」郭台銘2002年就提出了這樣的產業趨勢，看準趨勢方向找產品，也是每一年大幅成長的祕訣。
...大概就只有他看到這一點：電子業最終將成為機械業。
郭台銘也承認，「群創是一個例外，鴻海很少進軍供應鏈還不成熟的產業。」
...所以他其他的動作都是”供應練成熟後再切入？”，供應鏈指的是什麼？
到了2000年時，鴻海營業額再度成長到920億台幣，主要就是來自從關鍵零組件往下游整合，開始大軍進入組裝業。
...也就是說，原來只做零件，接著把零件組合起來，作Module，到最後來系統都幫忙裝好？所以他們到底生產多少零件？都不用外購？
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