領導人？ Solution

從電子時報看到這次商周，對紐約人壽董事長的訪談中，他的回答..

你可以說我不喜歡這樣的數字，這樣的數字不好看，獲利應該成長多一些，但這不是有效的管理，有效的管理是指，跟你的經理人說，我不喜歡這數字，但有三、四種做法可以改變這數字。

領導者的責任不只是指出問題，還要跟員工一起合作解決問題。你不能只把球丟給其他人，站在一旁抱怨。

哇，天哪，你有遇過那一個領導者真的能給你 改進的作法？
(我本來想寫 "有效的改進作法"，後來想想，好像連"沒效的改進作法"也沒聽過..)

領導人都在抱怨的話，下面的人不就要去死了?