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為甚麼自己賺不到，外資賺得到？

前中華電信董事長，現任交大管理學院院長毛治國指出，數位匯流後的經營，對新舊業者都是全新的挑戰。電視傳輸數位化後，頻道從一百台增加到六百台，有線電視業者一方面要學習管理極小眾化的頻道，還要進一步推出原本不熟悉的語音電話服務，搶原本電信業者的生意。

不是雙方都是挑戰嗎？難道說，由電信事業進入媒體比媒體進入電信事業容易 ?

「外資大概五、六年就會獲利了結，不會做長期的建設，」一位中嘉人士也明白表示，「就網路建設，或是頻道內容的發展，坦白說都不是好事。」

也就是說，不做常長期計畫建設的經營方式，比較容易達到高獲利？ HOW ?

簡單來說，外資「用財報管理企業」，每天訂出管理數字。從過去卡萊爾管理台灣寬頻的模式來看，原本一人服務八百戶，人事精簡後，一人管理一千兩百戶。財報上費用降低、員工生產力提升，卻也意味服務品質下降。

服務品質下降，用戶不會流失？還是說各地區媒體業者已經瓜分完畢，完成壟斷？所以收視戶沒有其他選擇？如果是這樣，中華電視MOD的推出的確對現有媒體業者是很大的挑戰，因為收視戶不滿意現有服務的話，可以有其他的選擇。