建立新事業: 本期天下雜誌 - 成長的賭局

常常可以看到很多有點成功(或很成功)的公司，跨足新領域，或是投資新事業。
有些成功，所以順利的避免掉原產業市場萎縮的問題。
有些失敗，所以認為應該專注在原事業上，不應該另闢戰場，浪費資金。
那一個說法是正確？
實際上兩個都不正確。

新的事業就像新的公司一樣，他的成功機會是一樣的，他所要投注的資金與人力也是一樣的。
從一個原有的賺錢的事業跨足另一項產業，和完全從0開始。這兩種公司比較，前者的較後著所具有的優勢是 -- 既有的技術與市場優勢。但是如果不能好好利用這個優勢，或是因為產業差異過大，所具有的優勢完全無法依賴。那就跟一個全新的公司一樣。搞不好，還比一個全新的小公司，多了人事與生產成本。反而居於劣勢。

天下雜誌這一篇就在說明一些"母公司轉投資"成功和失敗的例子...
...喔，說錯了，是在說明一本書:成長的賭局 一本356 ..有點貴。