進行裁員及辦公大樓面積 縮減，揚智員工人數已從四八八人，減少為二二一人，其中有五十餘位轉任至聯發科，辦公大樓也從六層變 成兩層，其餘全部租出去，管理銷售費用從一．一億元減少到六千多萬元。
聯發科產品策略向來聚焦，不過度轉投資。原揚智的子公司：
無線區域網路（WLAN）：智通電子 -> 裁撤
PC（個人電腦）晶片組產品線：宇力電子 -> 不屬揚智多媒體事業的發展範圍，積極釋股
PC相關光儲存晶片 ：智洋電子 ->由聯發科合併吸收
基於穩健原則，喻銘鐸反應當時的市場實際情況，於去年第四季大力將過時無法售出的產品，提列了六．一六億元的備抵存貨跌價損失，「去年第四季光碟播放機（DVD-Player）晶片因存貨過多，市況很不理想，選擇在當時以保守方式進行提列存貨損失。」聯發科IC設計相關轉投資：
影像感測元件（CIS）為主的原相科技
照相式手機後段DSP（數位訊號處理器）晶片的曜鵬科技
所以當初揚智多角化的策略算是失敗了？
像這樣全部雞蛋放在一個籃子裡，風險不是比較大？
員工裁掉一半，不知道研發人員裁掉的比例是多少？
這樣看來揚智不賺錢的原因是當初賺太多導致人力與管銷組織變大，轉投資過多？可以當賺太多錢後，不增加人手，不作新的研發，不是很容易隨著市場飽和而消失嗎？
ALi不賺錢的原因應該還是打不過聯發科吧？
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