在孤獨中勇敢擁抱未來的創業新英雄(2003_12_15): "創於1996年的冠遠科技（Clarent）曾經是全世界網路電信服務的新典範，但在2000年爆發偽造營收的假帳事件，股票在NASDAQ遭遇停牌，憤怒的投資人迫使CEO張紹堯辭職下台，公司也在2002年破產清算。"
所以google了一下這家公司：
創 業家的為與不為──科技股破滅1000天後回顧(2003_01_01): "冠遠則是為了衝營收而做假帳。根據《聖荷西水星報》（San Jose Mercury News）報導，冠遠一位亞洲主管自行成立新公司，並用冠遠的錢支付給這家公司，再由它向冠遠買設備，製造營收創新高假象。冠遠董事會發覺有異後，主動提 起調查，結果發現公司有超過4成營收是灌水，創辦人暨執行長張紹堯也於2001年第3季辭職下台，股票也被停止交易。"
"霍夫曼和張紹堯都盡最大努力挽救公司，張紹堯甚至披掛上陣，一年有280天在各地飛行談訂單。殘酷的是，把公司營運和資本遊戲畫清界限，是創業家的最後一道考驗，這關沒過，前功盡棄。"
IP名人錄-全球VoIP聯盟: "當初冠遠在網路電話市場，就是在AT&T這個大客戶的見證下，開始一帆風順。當時AT&T對冠遠的要求很簡單：『不改變客戶使用習慣， 不改變機房操作員的的作業程序，做到，訂單就是你的。』根據這樣的要求作為產品開發方向，在網路電話市場上，冠遠的客戶已超過1600家。"
"在現實狀況下，提出最好的解決之道。在建中、交大都是辯論社靈魂人物的張紹堯，分析起自己的長處：『我很少有什麼天才點子，但我總是可以把大家的想法做 最佳化的整合，給一個最接近完美的結論。』 在適當的市場時機，推出適當的解決方案。在冠遠之前有過3次創業經驗，張紹堯最深刻的學習教訓是：『技術新、有創意，但若不合市場主流，結果是零。』
張紹堯過去所經營的公司，曾經開發過一個圖形軟體界面，但那時大家習慣的仍是文字螢幕，花了苦心研發的軟體，結果只是無用武之地。"
"張紹堯很坦白的承認：『網路電話生意，已經開始不太好做；但寬頻市場，正要開始。』這個轉換動作，他表示，大約1年半前，已經開始暖身，說穿了，網路電話不過是寬頻應用之一，但若在那時候喊現在的口號，推現在的產品，不過是重蹈過去創業失敗的覆轍。"
所以網路時代真好，可以明確紀錄一個公司的興衰，當他好時，大家都說他好，都爭相解釋他所以好的原因，沒有人預估他會有什麼將來。當他倒的時候，又一昧的說他注定師派的命運。
都是事後孔明呀
有關圖形介面的問題：如果真是如此，”習慣”的問題，那麼DOS在風行這麼多年，還是沒人能習慣，所以才會導致Windows一出來就大風行的原因。並不是因為Windows的圖形介面比較接近人性的關系？
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